Vous êtes soucieux que vos équipes gagnent et libèrent leur potentiel à travers la formation ?
Cet état d’esprit est aussi le mien. C’est pour cette raison que j’ai décidé de vous proposer des formations et ateliers à valeur ajoutée, certifiées Qualiopi et finançables.
Construites en fonction de vos propres besoins, objectifs, enjeux et intentions, sur-mesure et selon vos problématiques spécifiques. La créativité sera un paramètre commun car c'est gage de différence, d’apprentissage et d'engagement.
Les 3 courants méthodologiques que j’utilise notamment :
Cet état d’esprit est aussi le mien. C’est pour cette raison que j’ai décidé de vous proposer des formations et ateliers à valeur ajoutée, certifiées Qualiopi et finançables.
Construites en fonction de vos propres besoins, objectifs, enjeux et intentions, sur-mesure et selon vos problématiques spécifiques. La créativité sera un paramètre commun car c'est gage de différence, d’apprentissage et d'engagement.
Les 3 courants méthodologiques que j’utilise notamment :
- Les pratiques narratives et ses outils inspirants (arbre de vie, jardin de la relation, équipe de vie...);
- Le DiSC, pour le langage commun qu’il procure à l’équipe qui améliore ainsi sa communication et son efficacité relationnelle;
- L’Art-thérapie et ses outils concrets pour tout ce qui est développement de la cohésion de groupe, et de la créativité.
Sur des sujets variés, je suis en mesure de vous proposer une formation sourcée, sur-mesure qui contribuera à l’épanouissement de vos équipes et vous-même !
La formation : pour une communication bienveillante, efficace et assertive
(validation Qualiopi en cours)
Satisfaction client*
*Moyenne des évaluations sur 12 mois à compter de la première date de réalisation de cette formation.
Les thèmes du moment
La créativité, formidable levier
- 1 à 2 journées en collectif
- 3 à 5 séances en individuel
L’objectif : Surmonter des enjeux nouveaux ou complexes par des solutions originales
Les problématiques : adaptation ou réadaptation dans l’organisation du travail ou du métier, changement de politique interne, changement environnemental, Diversité/inclusion.
Comment ? En redéfinissant la créativité et ses expressions. En interrogeant comment elle a vécu jusqu’alors pour les personnes ou l’équipe. Puis en allant chercher les ingrédients facilitant, source d'efficacité face à la complexité.
La prise de Parole
- 0,5 à 1 journée en collectif
- 3 à 5 séances en individuel
L’objectif : Être clair, précis, et inspirant pour que le Dire soit aligné avec l’Être.
Les problématiques : de la petite réunion informelle, à son client et N+1 en passant par un Comex, savoir faire passer le message (que l’on souhaite)
Comment ? En convoquant sa peur, en travaillant son style d’orateur, apprivoisant son stress notamment, et calibrant son message par la préparation.
les Soft-Skills
- 0,5 à 1 journée en collectif
- 3 séances en individuel
L’objectif : Mieux comprendre ses besoins et ceux des autres pour mieux communiquer et mieux travailler ensemble.
Les problématiques : on-boarding, communication, cohésion d’équipe, management à distance, conflits…
Comment ? Expérimenter et apprendre à détecter ses softs-skills chez soi et chez les autres, les assumer pour en faire des alliés.
Encore plus de thèmes
La posture
manager coach
- 2 journées en collectif
- 6 à 8 séances en individuel
L’objectif : Avoir de nouvelles clés d’entrée pour manager autrement
Les problématiques : on-boarding, conflit générationnel, cohésion, management à distance, confiance & autonomie.
Comment ? En regardant ce qui peut être convergent entre le métier d’un manager et d’un coach : écoute active, valorisation de l’autonomie, mise en avant des talents et softs-skills.
Le leadership au féminin
- 3 à 6 séances en individuel
- 2 journées en collectif
L’objectif : Oser, renforcer sa posture,asseoir sa légitimité.
Les problématiques : la place des femmes dans l’entreprise et de leur style de management.
Comment ? En travaillant sa posture et son alignement (cœur-tête-corps notamment), en se connectant à ses forces, valeurs, besoins.
Le Haut-potentiel
- 0,5 à 2 journées en collectif
- 3 à 6 séances en individuel
L’objectif : Retenir et renforcer leur place dans l’entreprise.
Les problématiques : d’ordre relationnelles, dysfonctionnelles ou sous-fonctionnelles avec les équipes et la hiérachie
Comment ? En connaissant, reconnaissant et apprivoisant son potentiel, pour mieux le vivre et le faire vivre.
Échangeons librement
Où que vous soyez, où que vous en soyez dans votre démarche, rencontrons-nous pour évaluer votre besoin d’accompagnement plus en détails et sans fard.
